{"id":247768,"date":"2023-05-31T07:20:25","date_gmt":"2023-05-31T07:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nivomax.com\/leveraging-ietm-ietp-features-to-assist-cross-functional-user-workflows\/"},"modified":"2024-07-26T03:11:35","modified_gmt":"2024-07-26T03:11:35","slug":"exploiter-les-fonctionnalites-de-ietm-ietp-pour-faciliter-les-flux-de-travail-des-utilisateurs-interfonctionnels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nivomax.com\/fr\/exploiter-les-fonctionnalites-de-ietm-ietp-pour-faciliter-les-flux-de-travail-des-utilisateurs-interfonctionnels\/","title":{"rendered":"Exploiter les fonctionnalit\u00e9s de l’IETM \/ IETP pour faciliter les flux de travail des utilisateurs interfonctionnels"},"content":{"rendered":"\n

Entreprises – Personnes connect\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises sont organiques. Comme le corps humain, les entreprises sont compos\u00e9es de centaines d’\u00e9l\u00e9ments qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif : la croissance. Si le corps humain est dot\u00e9 d’un cerveau, le meilleur logiciel qui soit, les entreprises n’ont pas cette chance. Elles ont besoin d’une technologie diff\u00e9rente pour coordonner ces composants, que nous appelons les personnes, afin de fonctionner au mieux. Les entreprises d’aviation attentives en sont conscientes et veillent \u00e0 mettre en place des moyens permettant aux personnes de se connecter et de travailler efficacement. Les technologies d’application qu’elles mettent en \u0153uvre peuvent avoir un impact consid\u00e9rable sur la mani\u00e8re dont les personnes travaillent et apporter des avantages encore plus importants lorsque leurs flux de travail sont connect\u00e9s et d\u00e9pendants les uns des autres. Ces utilisateurs acc\u00e8dent souvent \u00e0 des fonctions et \u00e0 des capacit\u00e9s associ\u00e9es au logiciel IETM \/ IETP qui les aident grandement \u00e0 accomplir leurs t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des utilisateurs travaillent au sein d’une structure segment\u00e9e par d\u00e9partements, des groupes qui effectuent, dans l’ensemble, des t\u00e2ches similaires. Souvent, ce sont les espaces entre ces d\u00e9partements qui requi\u00e8rent une attention particuli\u00e8re, lorsque les flux de travail passent d’un groupe \u00e0 un autre avec des r\u00f4les et des types de t\u00e2ches diff\u00e9rents. C’est dans cet espace, entre les groupes, que l’on peut trouver des opportunit\u00e9s pour que les applications d’information centr\u00e9es sur l’utilisateur se distinguent vraiment. Ce qui se produit lorsque des utilisateurs aux comp\u00e9tences diverses collaborent au sein d’une \u00e9quipe s’appelle l’inter-fonctionnalit\u00e9. L’utilisation d’un logiciel comme NIVOMAX<\/a> peut aider \u00e0 atteindre cet objectif.<\/p>\n\n\n\n

Combler les lacunes – les fonctions transversales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On parle d’\u00e9quipes interfonctionnelles lorsque des utilisateurs poss\u00e8dent des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes et utilisent des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes afin de relever des d\u00e9fis ou de mener \u00e0 bien des flux de travail plus complexes en tant qu’unit\u00e9 de travail. Les avantages<\/a> sont multiples. Elles renforcent les liens entre les d\u00e9partements et rapprochent les utilisateurs, ce qui leur permet d’avoir une vision plus globale de leurs t\u00e2ches respectives. Il en r\u00e9sulte de nouvelles perspectives, plus fra\u00eeches, et un processus de prise de d\u00e9cision plus approfondi gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure communication et \u00e0 une r\u00e9duction du temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre des projets.<\/p>\n\n\n\n

Les applications IETM \/ IETP aident les \u00e9quipes interfonctionnelles \u00e0 tirer parti de l’un de leurs principaux atouts, la communication et la collaboration. Les applications de cette nature fournissent tous les outils qu’elles contiennent \u00e0 chaque utilisateur. Chaque membre peut utiliser r\u00e9guli\u00e8rement des fonctions et des capacit\u00e9s d’une application de publications techniques qui sont relativement \u00e9trang\u00e8res \u00e0 d’autres co\u00e9quipiers. En les rapprochant, ils apprennent comment leurs coll\u00e8gues les utilisent au mieux, ce qui renforce leur connaissance globale de la suite d’applications, du projet ou de la t\u00e2che, et du membre qui partage ses nouvelles comp\u00e9tences avec eux.<\/p>\n\n\n\n

Les gains d’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe interfonctionnelle se manifestent dans l’optimisation du flux de travail qui r\u00e9sulte de ce type de collaboration. Cependant, ils offrent \u00e9galement des avantages plus importants lorsque ces membres de l’\u00e9quipe hybride se s\u00e9parent pour accomplir seuls leurs t\u00e2ches individuelles.<\/p>\n\n\n\n

Tirer parti de l’utilisation des comp\u00e9tences transversales entre les diff\u00e9rents r\u00f4les<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Maintenant qu’ils ont acquis de l’exp\u00e9rience et une nouvelle perspective sur les flux de travail de leurs co\u00e9quipiers, les utilisateurs peuvent mieux comprendre ce que leurs coll\u00e8gues et l’organisation ont besoin qu’ils fassent pour fonctionner de mani\u00e8re optimale. Par exemple, les utilisateurs dont le r\u00f4le se situe dans les d\u00e9partements d’ing\u00e9nierie technique utilisent de nombreuses fonctions IETM \/ IETP qui manipulent les graphiques et le tra\u00e7age des fils. Sachant, par exemple, que l’un des maillons cl\u00e9s du prochain flux de travail est un co\u00e9quipier qui traite les sp\u00e9cifications de s\u00e9curit\u00e9 et de r\u00e9glementation des organismes d’autorit\u00e9, l’utilisateur acc\u00e8dera \u00e0 des fonctions permettant d’enregistrer des annotations textuelles dans ses sch\u00e9mas techniques et de c\u00e2blage, afin d’aider ses coll\u00e8gues \u00e0 comprendre la t\u00e2che partag\u00e9e. Avec une nouvelle vision du r\u00f4le de leurs co\u00e9quipiers, il est beaucoup plus simple pour les utilisateurs d’identifier les d\u00e9tails et d’utiliser les fonctions et les possibilit\u00e9s de l’application IETM \/ IETP pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 du flux de travail.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux d\u00e9fis de l’industrie a\u00e9ronautique actuelle peuvent \u00eatre relev\u00e9s plus efficacement gr\u00e2ce \u00e0 cette strat\u00e9gie. Les gestionnaires de la cha\u00eene d’approvisionnement, qui travaillent dans une \u00e9quipe interfonctionnelle avec des co\u00e9quipiers qui s’occupent du cycle de vie des produits (PLC), peuvent cr\u00e9er des synergies en utilisant les capacit\u00e9s de l’IETM \/ IETP. Les utilisateurs du PLC peuvent tirer parti de la fonction d’applicabilit\u00e9 pour identifier les num\u00e9ros de queue des a\u00e9ronefs susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier de techniques de maintenance et de construction plus r\u00e9centes et plus avanc\u00e9es. En partageant les donn\u00e9es par le biais d’annotations, ils peuvent informer leurs homologues de la cha\u00eene d’approvisionnement qui, \u00e0 leur tour, utiliseront des fonctions telles que la commande de pi\u00e8ces pour augmenter ou modifier les pi\u00e8ces requises afin de maintenir des livraisons stables, efficaces et ponctuelles de leurs services.<\/p>\n\n\n\n

Les utilisateurs qui composent les \u00e9quipes interfonctionnelles fournissent d\u00e9sormais des processus optimis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration et \u00e0 une solution robuste de publications techniques IETM \/ IETP. Ce processus peut devenir encore plus pr\u00e9cieux lorsque les t\u00e2ches ou les projets sont men\u00e9s \u00e0 bien et qu’il ne reste plus qu’une banque d’informations enrichies et v\u00e9rifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Collecte, formalisation et mise en \u0153uvre de nouvelles donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9utilisation et l’enrichissement des donn\u00e9es sont fortement associ\u00e9s aux applications IETM \/ IETP, en particulier lorsqu’elles suivent une norme S1000D de formation des donn\u00e9es. Les solutions produites par une \u00e9quipe interfonctionnelle et ayant fait l’objet d’une collaboration fructueuse peuvent d\u00e9sormais \u00eatre formellement r\u00e9dig\u00e9es. Si l’organisation a acc\u00e8s \u00e0 des utilisateurs qui cr\u00e9ent une nouvelle proc\u00e9dure, les nouvelles donn\u00e9es peuvent \u00eatre construites et, si leur IETM \/ IETP peut afficher du contenu \u00e0 partir de n’importe quelle source pr\u00e9d\u00e9finie, comme NIVOMAX, elles peuvent \u00eatre partag\u00e9es presque imm\u00e9diatement avec l’ensemble de l’organisation, en aidant tous les utilisateurs. Si ces solutions doivent \u00eatre approuv\u00e9es au niveau administratif, l’affichage des donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es, annot\u00e9es par les membres de l’\u00e9quipe interfonctionnelle, peut facilement \u00eatre affich\u00e9 en tirant parti des capacit\u00e9s de l’IETM \/ IETP \u00e0 reconfigurer l’interface utilisateur, en affichant simultan\u00e9ment plusieurs onglets de contenu, ce qui rend la pr\u00e9sentation beaucoup plus efficace. Si la suite d’applications de l’organisation comporte un composant Builder<\/a>, elle peut ajouter ce nouveau contenu efficace \u00e0 toutes les biblioth\u00e8ques qu’elle souhaite, et maintenir leur pertinence en les \u00e9ditant et en publiant de nouvelles versions en fonction des besoins.<\/p>\n\n\n\n

Passage \u00e0 la fonctionnalit\u00e9 crois\u00e9e IETM \/ IETP<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les limites de ce qui peut \u00eatre fait avec les bonnes personnes, la bonne structure organisationnelle et des applications optimis\u00e9es sont consid\u00e9rables. Les applications IETM \/ IETP ont trop de fonctionnalit\u00e9s et de capacit\u00e9s pour \u00eatre toutes mentionn\u00e9es. D’une mani\u00e8re ou d’une autre, une strat\u00e9gie peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e pour surmonter une bonne partie des d\u00e9fis des march\u00e9s de l’aviation d’aujourd’hui. Des \u00e9quipes d’utilisateurs bien organis\u00e9es, arm\u00e9es d’applications qui leur permettent de maximiser leurs efforts et de produire des tactiques de travail de grande valeur pour les t\u00e2ches et les projets, peuvent \u00eatre d’une valeur inestimable pour toute partie prenante confront\u00e9e \u00e0 des probl\u00e8mes tels que la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre, les difficult\u00e9s d’approvisionnement ou la conformit\u00e9 aux normes r\u00e9glementaires. Combiner les ressources humaines et la technologie semble \u00eatre la voie \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n

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